-
Continue reading →: Mäntsälän velkaantuminen jatkuuMäntsälän kuntakonsernin velka on noin 153 miljoonaa euroa. Se on runsaat 7 300 euroa jokaista mäntsäläläistä kohden, vauvasta vaariin. (Lisäys: sain viestin, että Ehnroosin leasing-vastuut tulee laskea mukaan eli konsernin lainat ja vastuut ovatkin yhteensä 174 miljoonaa euroa eli 8 317 euroa asukasta kohti.) Kuntalain 14 § toteaa yksiselitteisesti, että…
-
Continue reading →: Ensin tilannekuva ja kasvuskenaariot, sitten päätösToivon, että vesiliikuntakeskuspäätöstä ei tehdä ennen kuin päätöksenteon pohjaksi on rakennettu oikea tilannekuva. Ja tästä käsin muutama kasvuskenaario, joilla tulopuolta voi hahmottaa. Miksi tämä on tärkeää? Kyse on merkittävässä määrin riskienhallinnasta. Mikäli tämän kokoluokan hankkeessa riskit toteutuvat, kaikki tai vain osa, seuraukset ovat todella ikäviä. Pahimmillaan palveluverkon roima karsiminen, kuntaverojen…
-
Continue reading →: Vesiliikuntakeskus – kannattava investointi vai kallis sitoumus?Mäntsälän kunta valmistelee vesiliikuntakeskuksen rakentamista. Hankkeen kustannusarvio on 18 miljoonaa euroa, ja hanketta ajetaan määrätietoisesti eteenpäin. Seuraavassa henkilökohtainen mielipiteeni ja pohdintani. Tiedän, että moni on toista mieltä. Kuntalaisena toivon, että hanketta siirretään (taas kerran) myöhemmäksi. Odotetaan, kunnes talouden tasapainottamisohjelma (2026) on laadittu ja käynnissä ja vuosikate riittää kattamaan poistot.…
-
Continue reading →: Kouluverkko, kirjasto ja vesiliikuntakeskus – miten priorisoida?Valtuusto kokoontuu 24. marraskuuta 2025 iltakouluun pohtimaan vesiliikuntakeskusinvestointia. Tämä päätös on merkittävä ja vaikuttaa kunnan talouteen vuosikymmeniä eteenpäin. Vesiliikuntakeskus olisi euromäärältään suurin investointi pitkään aikaan, ja siitä seuraa miljoonaluokan vuotuiset käyttö-, ylläpito- ja lainanhoitokustannukset. Siksi tämä mietityttää monia kuntalaisia. Kaikissa investointipäätöksissä on kyse taloutemme kantokyvystä ja priorisoinneista. Mitä Mäntsälän kannattaisi tehdä juuri…
-
Continue reading →: Mihin Mäntsälän kannattaa panostaa? Alueiden tutkimus 2025 antaa vastauksiaWSP:n uusi ‘Alueiden tutkimus 2025’ -raportti on julkaistu. Se penkoo Manner-Suomen 292 kuntaa läpi ja arvioi, millaiset edellytykset kullakin kunnalla on pärjätä tulevaisuudessa – miten elinvoimaa riittää. Missä on riittävästi väestöä ja osaajia, missä on työtä ja yrityksiä, ja missä vihreä siirtymä etenee. Julkaisu tarjoaa hyvän tietopohjan siihen, mistä näkökulmista…
-
Continue reading →: Mäntsälän asukasluvun kehitys valtuustokaudella 2021-2025 ja haaste uudelle valtuustolleAsukasluvun kasvu on yksi keskeisimmistä kunnan menestystä kuvaavista mittareista. Se vaikuttaa talouteen, palveluihin ja kunnan elinvoimaan. Poimin kunnan asiakirjoista ja Tilastokeskuksen sivuilta edellisen valtuustokauden kasvusaldon, ja pohdin uutta tavoitettamme. Asukasluvun kehitys kaudella 2021-2025 Vuosi Asukasluku 31.12. Muutos Muutos-% 2021 20 837 – – 2022 20 912 +75 +0,36% 2023 20…
-
Continue reading →: Parhaat kuntastrategiat ponnistavat tilannekuvasta ja tulevaisuusajattelustaMäntsälän kuntastrategia 2026-3030 ohjaa kehittämistä ja investointeja tulevina vuosina. Kuntalain 37 §:n mukaan valtuusto hyväksyy kuntastrategian, joka sisältää kunnan toiminnan ja talouden keskeiset tavoitteet sekä strategiset päämäärät. Samaisen lain mukaan strategian tulee perustua arvioon kunnan nykytilanteesta sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista. Siksi ilahduin kun luin kuntapolitiikkaryhmässä Mäntsälässä 24 vuotta asuneen Aarne…
-
Continue reading →: Sitä saa mitä mittaa – miten mittareilla ohjataan Mäntsälän kasvua?Selkeä kärkimittarimme on asukasluvun kasvu: ”Mäntsälän tavoitteena on 600 asukkaan nettomuutto vuoteen 2030 mennessä.” Valtuuston kokouksessa 10.11.2025 oli paljon puhetta mittareista ja mittaamisesta. Kuulimme erilaisia tulkintoja, muun muassa sen, että osa piti laajaa mittaristoa ja mittaamista liian rasittavana. Poimin kokouksesta myös valtuuston puheenjohtaja Heli Hallikaisen (SDP) sanat: ”Jos niitä mittareita…
-
Continue reading →: Mikä tuo uusia asukkaita kuntaamme?Kotikuntani Mäntsälän yksi strategian kärkitavoitteista on kasvaa 600 asukkaalla vuoteen 2030 mennessä. Se on kunnianhimoinen tavoite, joka vaatii tietoista panostusta kunnan vetovoimaan. Olen kuunnellut kuntien päätöksentekijöitä, ja huomannut monenlaisia näkemyksiä siitä, mikä tekee kunnasta houkuttelevan. Olen viime aikoina kuullut ainakin seuraavat: Laadukas pieni koulu houkuttelee. Edulliset tontit. Uimahalli! Selvittelin, mitä…
-
Continue reading →: Vetovoimamarkkinoinnin yhtälöLuin kunnanvaltuuston esityslistaa ja siellä on vuoden 2026 talousarviosta uusi versio. Tiirailin mitä muutoksia siinä on. Mukana on uusi iso investointi (kouluverkko, hyvä!) ja joihinkin mittareihin oli tehty pieniä muutoksia. Aiemmin esille nostamani huoli kuntamarkkinoinnin ja imagon suhteen ei ole loiventunut. Kuntamme viestii tosi kivasti, mutta on markkinoinut liian vähän.…
-
Continue reading →: Ensipohdintaa kuntastrategian mittareistaMäntsälän kuntastrategiaan liittyvä mittaristo on julkaistu. Annoin Claude-tekoälyn kahlata ehdotetun mittariston läpi. Hyvä uutinen on se, että puolet mittareista on oikein hyviä – erityisesti talousmittarit ovat erinomaiset ja asukaslukutavoite on selkeä. Toinen puolikas kaipaa tarkennuksia. Näen kaksi haastetta: 1. ”Hyvällä tasolla” on jännä valinta Mukana on useita mittareita, joissa tavoite on ”hyvällä…
-
Continue reading →: Pohjantähti-mittari!Eilisen kunnanvaltuuston kokouksen jälkimainingeissa mieleeni nousi yrityspuolelta tuttu strategiaan liittyvä työkalu → ns. Pohjantähti-mittari. Kun mittareita on monia, on suuresti hyödyllistä jos yksi niistä on luonteeltaan johtava sellainen eli Pohjantähti-mittari. Johtava kasvun mittari on sellainen, joka suoraan tai välillisesti vaikuttaa muihin mittareihin ja toimii siksi hyvänä päätöksenteon johtavana mittarina. Teen…

























